Desarrollo Humano

Profundizar en el autoconocimiento nos permite tomar consciencia de las distintas situaciones que suceden y de cómo nos afectan, nos facilita gestionar y responder a éstas de forma acorde a nuestros valores.

El Coaching y la metodología Lego® Serious Play® son los dos ejes principales de actuación.

En cada caso, y según el propósito inicial, variarán las recomendaciones de intervención así como las herramientas propuestas.


Coaching

¿Qué es el Coaching?

Es un proceso de acompañamiento al cambio, de autodescubrimiento y conexión con uno mismo. Todo ello a través de preguntas y dinámicas o ejercicios.

Metodología

La base de todas las intervenciones de Coaching es el modelo Coaching Fusión desarrollado por Ana Merlino (www.anamerlino.com) y cuyo programa formativo está acreditado ACTP por ICF (International Coaching Federation)

Coaching Fusión está inspirado en las fases del modelo GROW de John Whitmore como estructura de conversación e integra transversalmente otros modelos, habilidades y herramientas, como la PNL y el Modelo de Coaching Operativo.

Además, utilizo objetos, cartas, juguetes y otras herramientas que permiten al coachee profundizar de una forma efectiva y visual en el autoconocimiento de una forma amena y divertida:

  • KitCo – es un juego para el desarrollo personal, el autoconocimiento y la inteligencia emocional. Gamifica el aprendizaje del Ser a través de descubrir los Talentos, tomar consciencia de los Valores y aprender de Emociones. (www.tukitco.net)
  • Piensa en Competencias – es una bajara de cartas con la que aprende a reconocer y a reflexionar sobre las Competencias Profesionales (www.piensaconangela.com/producto/cartas-piensa-en-competencias/)
  • También utilizo cartas de Sikkhona Edu, Ikonikus, Coaching x Valores, muñecos de Lego y mucho más…

Si lo prefieres, puedes contactar conmigo
a través de otras vías en la página de Contacto


Metodología Lego® Serious Play®

La metodología Lego® Serious Play® (LSP) es una técnica para facilitar la reflexión, comunicación y resolución de problemas que pueden utilizar las organizaciones, equipos de trabajo y las personas en general.

LSP está fundamentado en:

  • El juego: aprender explorando y contando historias, identificando 4 propósitos del juego serio:
    • Creación de lazos sociales
    • Expresión de emociones
    • Desarrollo cognitivo
    • Competencia constructiva
  • Narración de historias y uso de metáforas
  • El construccionismo vs constructivismo: construir conocimientos construyendo cosas
  • El modelo Flow de Mihali Csikszentmihalyi
  • La conexión entre las manos y la mente
  • La tres clases de imaginación: descriptiva, creativa y desafiante.
    • Construcción de conocimiento basado a partir del conocimiento y la experiencia
    • El significado compartido que emerge de dicho conocimiento
    • La transformación de la identidad con la asimilación del nuevo conocimiento
  • Los Sistemas Adaptativos Complejos

¿Por qué LSP?

Constituye una forma eficiente de aprovechar al máximo los conocimientos presentes en una persona o equipo de trabajo.

Aprovecha la capacidad del ser humano para imaginar, describir y comprender una situación que se presenta, así como para iniciar cambios y mejoras, e incluso crear algo radicalmente nuevo.

Al utilizar las manos para aprender, se desarrolla un proceso complejo que genera una fuerte carga emocional y, consecuentemente, los pensamientos e ideas que se construyen con las manos, no sólo tienden a expresarse en mayor detalle, sino que además se comprenden y recuerdan con mayor facilidad.

LSP nivela el campo de juego al generar un 100% de atención y participación de todos y cada uno de los participantes.

LSP facilita la toma de decisiones eficiente, generando un impacto real sobre el trabajo y sobre la elección de determinadas acciones.

¿Cuándo y dónde utilizar la metodología Lego® Serious Play®?

La metodología Lego® Serious Play® funciona bien cuando:

  • No hay una solución obvia o una respuesta correcta.
  • El gerente es valiente, es decir, admite que no conoce todas las respuestas y está dispuesto a escuchar a todos sus empleados.

La cantidad ideal de personas para un taller desarrollado en profundidad varía entre 6 y 12 con un facilitador.

Para que un taller resulte útil y beneficioso, la duración mínima es de 3 horas, y no se recomienda que dure más de dos o tres días.


¿Te cuento en detalle?

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no dudes en contactar conmigo por la vía que consideres oportuna:

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